采购和供应商管理

服务对象：管理团队        项目解决方案

解决方案

解决的问题

项目优化和升级

采购部门建设

采购部门体系建设

采购部门目标与预算

采购价格分析与测试评价

采购经理权限设置

佣金管制制度

采购部门效能和压力测试

供应商和采购档案管理

产品测试以及样品留存管理

材料

到货和领用环节

材料包装和运输瑕疵鉴定

货物到货验收和ERP处理

材料领用和退换处理

退货和换货流程以及单据标准

供应商管理

建立供应商档案的标准

建立供应商入围和筛选淘汰制度制度

供应商资质管理标准

供应商信誉管理

合同管理

发票管理

付款流程和付款控制

招投标管理

进行采购招标的标准和制定

招标采购材料和设备清单

评标以及中标决策流程

年度

采购大会以及供应商竞标大会

制度和费用预算

采购预算

材料清单

会议成本

检测成本

采购物流

和包装运输技术要求

包装要求

物流要求

物流成本预算和考核