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协助客户实施全面预算管理 |
服务对象：管理团队 项目解决方案 |
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解决方案 |
解决的问题 |
项目优化和升级 |
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协助成立 企业预算办
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组织设立预算管理委员会 |
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各子公司要成立预算工作小组 |
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各部门设置预算管理专员 |
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确定预算小组核心成员职责 |
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拟定预算管理制度和工作方法 |
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确定预算责任中心 |
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协助订立 企业预算目标 |
投资立项时税务设计 |
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合同条款的税务规划 |
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资金往来的税务规划 |
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人力资源用人的税务规划 |
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融资环节的税务规划 |
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工程合作立项时税务设计 |
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销售预算 |
国内和国际贸易的销量预算 |
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销售收入预算 |
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滞销货品处理预算 |
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报关费用预算 |
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销售费用预算 |
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回款预算 |
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物流费用预算 |
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提成预算 |
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促销和广告宣传预算 |
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研发预算 |
新品数量预算 |
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新品价格预算 |
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新品成本预算 |
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新品销售预算 |
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新品利润预算 |
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研发费用预算 |
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采购预算 |
倸购数量预算、 |
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采外协品加工预算 |
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采购成本预算 |
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采购费用预算 |
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采购附加值预算 |
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付款预算、 |
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库存预算 |
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生产预算 |
产量预算 |
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材料消耗成本预算 |
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人工预算 |
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维修费用 |
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管理费用、 |
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其它制造费用预算 |
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在产品预算 |
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销售成本预算 |
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附加值预算 |
毛利预算不同品种产品的毛利率和附加值率 |
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企业公关成本预算 |
关系成本预算 |
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期末库存预算 |
材料和成品等建立定额管理制度 |
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应收帐款预算 |
赊销政策的制定 |
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应收帐款的回收及其处罚 |
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应付账款预算 |
付款率、付款时间 |
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费用预算 |
管理费用和财务费用预算）费用预算具体包括制造费用、经营费用、管理费用和财务费用预算，【固定费用】 |
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管理费用和财务费用预算）费用预算具体包括制造费用、经营费用、管理费用和财务费用预算，【变动费用】 |
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现金收入预算 |
现金（流量）收支总预算 |
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现金支出预算包括资金的归还 |
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资本预算包括债务资本、债权资本、资本的投入等 |
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税费预算 |
企业所得税预算 |
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个人所得税预算 |
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流转税预算 |
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土地增值税预算 |
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预算报表 |
预计损益表 |
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预计资产负债表 |
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税务安全模型培训 |
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人力预算 |
岗位预算 |
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标准效率预算 |
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定岗定编 |
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设备预算 |
现有设备承载预算 |
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新购设备 |
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租赁设备预算 |
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